17年前她只領500塊工資，如今她是600億美元事業的掌舵人 + 錢，基本上是笑出來的

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17年前她只領500塊工資，如今她是600億美元事業的掌舵人

沒空者只看粗體字，尤其是彩色字，特別是紅色字即可

2016-08-30 熊劍輝 乾貨幫

下個月將過43歲生日的彭蕾，執掌著阿里最核心的金融王牌——螞蟻金服。這個只是國內一所普通財經學院畢業生的“小姑娘”，如何能在高手如雲的阿里站得這麼高？她又在為阿里打著怎樣的金融大牌？

嫁雞隨雞的“007”

彭蕾生於1973年9月，是個土生土長的重慶萬州妹。她高中就讀于萬州二中，在四川招生指標大減的高考中，考上了杭州商學院（今浙江工商大學）。畢業後，在浙江財經學院當了5年的大學老師。

大學教師是份令人豔羨的穩定工作。但在1997年，彭蕾愛上了同系師兄孫彤宇，並義無反顧地嫁給了他。而孫彤宇狂熱地追隨著馬雲要進京創業，生猛的彭蕾便斷然辭職，“嫁雞隨雞、嫁狗隨狗”地當了“隨軍家屬”。後來，她跟著上了馬雲的“賊船”，得到了007這個“很拉風”的工號。

當年，馬雲團隊在北京創業失敗，返回杭州重新開始。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬雲家中，彭蕾作為“十八羅漢”之一，見證了阿里巴巴誕生的歷史時刻。

當時馬雲站在中間，張牙舞爪地講了幾個小時，說要做一個中國人創辦的、世界上最偉大的互聯網公司。別人則圍坐在一旁，偷偷翻白眼。今天的人們即便已經知曉阿里巴巴的巨大成功，但依然很難想像，17個人為什麼非要跟著一個滿嘴跑太空梭的英語老師，而且還每個人都自掏腰包湊了50萬的啟動資金，才開啟了這段奇幻的商業傳奇。當然，這些人後來都成了億萬富翁。

1999年2月，馬雲向“十八羅漢”放出豪言：我們要做世界上最偉大的互聯網公司。

回憶往事，彭蕾表示對馬雲當年的大話“既茫然，也沒太大興趣”。她就是覺得，跟著這麼一群興致勃勃的人做事，會比較刺激好玩。

阿里初創，大家住民房、吃泡面，每月只領500塊工資。就這樣，彭蕾也沒退縮。而她“很傻很天真”的勇氣，全來自于對創業夥伴的信心。

有次，彭蕾跟著馬雲去見天使投資。作為阿里的“掌櫃”，她深知公司就要“斷糧”，只要答應投資人的苛刻條件，百萬美金便唾手可得。彭蕾特別想讓馬雲退一步海闊天空，但他在最艱難的時刻，都打死不肯放下內心的準則。彭蕾就此認定，馬雲的夢想比天高，這幫人幹什麼，都註定會創造歷史。

阿里“總政委”

創業之初，彭蕾管錢管人管市場，但做得最久的還是阿里的首席人才官(CPO)。她跟著馬雲一塊看簡歷、挑員工，深知阿里要的怎樣的“熱血兒女”，看人奇准。而最神奇的，就是把前臺小妹童文紅“挖”了出來。

菜鳥網路CEO童文紅

2000年，童文紅來阿里應聘時已年過30歲，又沒專業背景，阿里這樣的互聯網公司自然嫌她“老”，應聘行政助理都沒選上。童文紅不死心非要再試，於是做了前臺。剛來時人不熟，童文紅還跟同事鬧摩擦，差點幹一星期就辭職。

在彭蕾的勸說下，童文紅堅持了下來。工作熟悉後，彭蕾發現她幹活細緻有耐心：有同事出差，她給發車次表；有人找客服，她幫著解答；天熱了，幫著張羅冷飲……一年下來，彭蕾極力推薦她做行政部主管，多年後成為菜鳥網路總裁、阿里合夥人，成就了這段從前臺小妹到億萬富豪的傳奇。

創業之初，馬雲曾夢想著阿里“猛將如雲，美女如潮”，但人多了最難管。且不說常規事務紛繁複雜，企業文化和價值觀也頗受衝擊。偏偏馬雲價值觀爆棚，“獨孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮。聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道是什麼鬼。

價值觀要落地，難題就都交給了首席人才官彭蕾，她就琢磨著一條條變具體、好落實。像“六脈神劍”裡說要“團隊合作”，彭蕾就規定為：有意見開會說，開完會埋頭幹，免得當面沒意見，背後牢騷多。

但這麼幹也有“副作用”，就是爭論多、會吵架。快人快語的彭蕾也常跟高管們吵，但要吵出水準、吵出結果，然後還要團結一心向前進。

價值觀一具體，剩下的就是咋考核。培訓“洗腦”都是小意思，價值觀考核進KPI才是獨創，且權重占50%，這麼“變態”的設計正是彭蕾的傑作。剛推行時，阿里內部炸開了鍋。搞了一年後竟然發現挺管用，大家才慢慢接受。

電視劇《亮劍》中的政委“趙剛”

為了保證“胡蘿蔔加大棒”更有效，彭蕾還搞了個像“黑衣人”一樣的組織——阿里政委。

2005年，馬雲看完電視劇《歷史的天空》，感慨於軍中政治思想工作的強大力量，授意彭蕾也要設“政委”。阿里就此形成了業務主管看業績、政委考核價值觀的KPI評分機制。只有兩項評分都完美，員工才能獎金股權雙豐收。價值觀不融入，根本沒法混。

有人把政委稱為“阿里錦衣衛”，但政委們的日常更像個陪聊，整天看團隊、送溫暖、聊家常。比如問員工買房沒？有娃沒？工作啥困難？客戶啥情況？……“侃大山”的結果就是，員工一旦出問題，稱職的政委一眼就能猜出問題在哪，是跟主管不對付，還是娃又感冒了。當然政委裡也有偷奸耍滑的，但真要一問三不知，也會很快被淘汰。

有了阿里政委加高薪，獵頭們紛紛表示，阿里的人最難挖！不認同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。

實際上，彭蕾自己也是個“大政委”，經常溝通做協調。有次阿里年會上，首席技術官王堅激動得摔了話筒、揚長而去，彭蕾馬上跑出去親自安慰。

其實，王堅就是被彭蕾“忽悠”來的。為了讓這位微軟研究院副院長加盟，“技術渣”彭蕾不停說明阿里的技術水準有多差，一定要王堅才能“拯救”。為說服他，彭蕾還半懂不懂地胡扯了個“奔月”計畫，沒想到王堅據此看到了阿里雲和大資料的前景。雞同鴨講也能講明白，有些事就這麼神奇。

多年下來，阿里人對彭蕾有了種特別的情感，被員工譽為“親切的家人”。其他高管像是攻城掠地的“聖鬥士”，而彭蕾更像是守衛聖城的“雅典娜”——她擁有一種凝聚眾人、看護心靈的特殊力量。

但很快，馬雲要把“守護神”彭蕾變成了一把“戰刀”。

隨時會死的支付寶

“爛，太爛，爛到極點。”馬雲咆哮起來。2010年1月23日，當1000多名支付寶員工興沖沖趕來參加年會時，沒有迎來歡喜沸騰的舞樂，卻在一片黑暗中，沉默地聽著一段段充斥著用戶抱怨、批評、唾駡的客服電話錄音……隨即，馬雲的怒斥更是把支付寶總裁邵曉鋒當場罵哭。這個員警出身的大男人哭罷，擦乾眼淚，憋著一股不服輸的勁表示，一定會把支付寶做好。

但在馬雲心中，支付寶不容有失。他將彭蕾調來，兼任支付寶CEO，邵曉鋒向彭蕾彙報。就此，打造“支付神器”的重任，徹底交給了“技術小白”彭蕾。

2003年10月，支付寶正式上線，主要目的是為了解決網購支付的信任難題。它能取得成功，離不開淘寶、阿里巴巴購物平臺一日千里的飛速成長，但也趕上了銀行大發展的良機。2004年，中國銀行業開始搞網銀，苦於沒應用，支付寶生逢其時。

不過“宇宙第一大行”不糊塗，借聯繫業務派人到支付寶探虛實，見它只有兩個外線電話做客服，也是被這家草根民營企業的簡陋驚呆了，就此放下心來。支付寶則一步步與各大銀行對接，跌跌撞撞折騰7年，才有了使用者2.7億、日交易量12億的輝煌成就。

但越如此，馬雲心中越發如履薄冰，並主動表示：支付寶隨時可以獻給國家。這個姿態無奈又玄妙，卻給企圖扼殺支付寶的人莫名吃了顆定心丸，為發展贏得了時機。

彭蕾接手時，支付寶已是“十面圍城”，電信運營商、互聯網巨頭和金融機構都看清了支付市場的前景，紛紛闖入要分一杯羹。當然，支付寶有淘寶、阿里巴巴這些固若金湯的“護城河”，守成求穩不足慮，開拓進取則極難。

華商韜略梳理資料顯示，2010年6月，央行第二代支付系統“超級網銀”震撼上線，宣告“國家隊”殺入。有人覺得支付寶的好日子到頭了，畢竟以國家信用為背書，其可信度大大增強。

對此，彭蕾表示熱烈贊成、堅決擁護。然後，在不斷完善支付寶網購功能的同時，默默地帶著團隊繼續幹著另一件事——公共事業繳費。

再強大的金融機構，都不肯幹這件“髒活累活”，那就是將所有城市、所有基礎設施的支付系統全部打通：供水、供電、供氣、通訊、網路等等。並不是他們沒資金、沒技術、沒能力，而是這事吃力不討好。

彭蕾不管那麼多，指引著團隊將這件事做到了極致。每座城市、每個管理部門，一家家談合作，一個個改系統，與支付寶銜接、測試、運轉……

日拱一卒，支付寶不間斷地幹著這件巨大的“小事”，至今都沒停。今天的人們已經可以在支付寶上買水買電付話費，款項不僅當天到賬，還一律免費。因為付的是“小錢”，所以根本沒利潤。彭蕾把這事幹到了底，這番扎實的苦功無人超越。加上淘寶購物平臺交易額年年翻著往上漲，支付寶早已征服了億萬國人的心。

阿里“八卦陣”

2012年，阿里發生了幾件驚天動地的大事：5月，支付寶獲基金協力廠商支付牌照（為推出餘額寶做準備）；6月，完成對香港上市公司私有化；9月，引入國開行和中投，完成對雅虎持有的76億美元股份回購（為在美國重新上市做鋪墊）。幾番大手筆，彭蕾在其中居功至偉，成為馬雲完成史詩級戰略目標的神助攻。

2013年1月15日，馬雲又放出大招，宣佈要辭去CEO、委任接班人。誰會是接班人？愛“八卦”的阿里人開始熱切尋找答案。首席戰略官曾鳴、首席資料官陸兆禧、集團副總裁姜鵬，都是候選大熱門。不過，剛立下汗馬功勞的首席人才官兼支付寶CEO彭蕾，應該是不二人選。

為這，彭蕾的婚姻狀況都被阿里人扒了一遍。因為，這涉及到昔日阿里內部一樁“驚天慘案”。

1997年，彭蕾與孫彤宇結婚，花名“財神”的孫彤宇正是草創淘寶網的總裁。但在2007年聖誕前夜，孫彤宇卻被突然告知被派往海外“學習”，總裁職務由陸兆禧擔任。據說，孫彤宇聞聽此言嚎啕大哭，很快離開阿里。有人猜測，馬雲痛下殺手拿掉孫彤宇，與當時淘寶假貨橫行有關。

彭蕾的丈夫孫彤宇

而更八卦的“秘聞”則牽扯到彭蕾。流傳甚廣的版本是：作為阿里首席人才官，彭蕾早已知曉丈夫被秘密拿下，但直到最後一刻才告知自己的男人。孫彤宇不以為意，沒想到第二天果如妻子所言，便憤然離婚。而彭蕾“大義滅親”之舉深得馬雲之心，從此被視為忠心不二之臣。

在馬雲選擇接班人的關鍵時刻，這些流言四處飄蕩，實在不知居心何在。於是，彭蕾發出一封公開郵件，申明與孫彤宇早已重婚，那段“大義滅親的傳奇”則不知所云，接班牽扯她的婚姻問題更令人無比憤怒；另外，針對有人調侃她長相的事，聰慧霸氣的彭蕾更是強力回應：“長相這事吧，美也好，醜也好，說到底就一句話，我長什麼樣關你屁事？”

其實，馬雲在接受媒體採訪曾回應：“我要剷除孫彤宇，彭蕾還不弄死我。”但真實過程究竟如何，知情人卻全部三緘其口，無人知曉。

馬雲交棒陸兆禧

2013年3月11日，阿里的“內部郵件”再次抄送全世界，陸兆禧被任命為阿里巴巴集團CEO；而彭蕾，則出任阿里小微金融服務集團CEO。

塵埃落定。陸兆禧無疑獲得阿里最主營的業務，穩健保增長是主責。但小微金融是需要膽略與魄力開拓的新邊疆，彭蕾承擔的是攻城掠地、再造阿里的重任。馬雲這招，陸兆禧守正，彭蕾出奇，可謂攻守兼備。

好戲在後頭，人們無限期待著“女版馬雲”創造新奇跡。但突然之間，“對頭”殺上了門。

阿里巴巴與“四個大盜”

2014年3月，中國四大銀行（中農工建）宣佈，全面下調快捷支付額度，以“保護用戶資金安全”。但誰都知道，這是赤裸裸向支付寶宣戰。馬雲隨即言辭激烈地炮轟：“不知道誰給銀行們權力，可以傷害儲戶支配自己資金的權利。”

“宇宙第一大行”迅速反擊，表明“銀行可以決定提供何種服務，不提供何種服務”。嘴仗沒打完，工行便斷然關閉了支付寶所有快捷支付介面（浙江分行除外）。

這事，有媒體稱之為“阿里巴巴與四個大盜”。但要追溯因果，還要從2008年說起。

當時全球鬧金融危機，馬雲說過句霸氣側漏的話：“如果銀行不改變，那我們改變銀行！”雖然他吹破的牛皮也不少，但彭蕾是老闆的“死忠粉”，於是決定幹票大的，切口就是餘額寶。

餘額寶不是拍腦袋想出來的。支付寶創立10年，用戶也吐槽了10年，詬病最久的就是：錢在支付寶上為什麼沒利息？這事有點冤，支付寶不是銀行，當然沒有利息。當實際上，銀行會給支付寶利息。這麼著，彭蕾覺得不公平、不地道，琢磨著要把“利息”給用戶。

女人做事靠直覺，彭蕾的想法很簡單：支付寶要做出個“東東”，既能像現金一樣隨用隨取、沒手續費，又能每天存著多個包子雞腿錢。想法一出，支付寶內部又炸開了鍋。但彭蕾的態度很堅決：“客戶利益第一位，只要對客戶有利，就不是問題。”由於有了基金協力廠商支付牌照，於是搗鼓出餘額寶。

金融“核武器”

2013年6月13日，支付寶找到了連年虧損、排名墊底、苦無出路、決意創新的天弘基金，推出了餘額寶。餘額寶投資標的是貨幣基金，安全有保障，收益比儲蓄略高。以前的投資門檻在1000元以上，餘額寶這麼一整，門檻降到了1分錢。這不是多大的創新，卻迅速橫掃了金融市場。

彭蕾的運氣好到爆。餘額寶剛上線，就趕上了百年不遇的“大錢荒”。當月，金融機構本指望流動性釋放，哪知道“央媽”性情大變，搞起了教訓商業銀行的“壓力測試”，貨幣市場饑渴難耐、利率飆升，餘額寶年化收益率突破6%。老百姓奔相走告，銀行存款蜂擁湧入餘額寶，又從餘額寶進入貨幣市場，結果又以更高的利率被銀行借走。

銀行欲哭無淚。本來錢就不夠，這些原本“屬於”銀行的存款在貨幣市場轉了個圈後，又以更高的利率回到銀行，讓過慣了好日子的銀行極其窩火。

老百姓不管，能多出個包子錢，也要讓零錢永不眠。僅一年多，天弘基金鹹魚大翻身，用戶破1億，資金近6000億，成了中國基金行業老大。

這一次，不可一世的金融大佬們真的顫抖了。誰也沒見過互聯網金融威力幾何，沒想到整出來就是個“核武器”。彭蕾和餘額寶團隊也嚇壞了，原以為最多折騰到600億，沒想到超越預估10倍。

金融監管部門很快踏破了支付寶的門檻，央行、證監會、審計署等部門魚貫而入，一周就來“監管”一回。他們不喜歡意外、不喜歡奇跡，因為這意味著風險不可控，危機不可知。但監管Party搞了40多次，沒啥大問題，監管當局也整明白了餘額寶咋回事。於是，借著有人炮轟餘額寶是“吸血鬼”的話茬，央行行長周小川明確表示：“央行不會取締餘額寶。”

這話，讓商業銀行絕望了。“央媽”指不上，於是“四大天王”聯手，斷然打壓餘額寶。

馬雲出離憤怒，卻於事無補。但彭蕾卻知道，銀行家們究竟擔心啥。她迅速對餘額寶的定位做出了解釋：餘額寶不是阿里的戰略級產品，它從來不是為了顛覆誰或打敗誰而生。銀行才是金融體系的主動脈，互聯網金融只是毛細血管。有爭議，理性溝通完全能解決。

明面上，彭蕾給足了銀行大佬們面子；溝通中，彭蕾則用資料說話。餘額寶總量看著大，但跑出來的存款只占存款總量的1%，對銀行來說毛毛雨；餘額寶人均投資才5000元，這說明，跑出來的本來就是銀行懶得招呼的小客戶。銀行這才漸漸明白過味來，支付寶和銀行搶的，根本不是一碗飯。

當然，“宇宙第一大行”永遠不會錯。建行則見機行事，把支付寶的備付金主存管行從工行挪到了自家，成了這場風波的大贏家。

這世界不怕冷靜的人，也不怕瘋狂的人，怕的是又冷靜又瘋狂的人。在瘋狂紛亂的變局中，彭蕾柔軟冷靜的力量，化解了這場突如其來的危機。經此一戰，餘額寶即便沒有顛覆任何勢力，卻已顛覆了人們的內心世界。

螞蟻的力量

2014年9月19日，阿里巴巴在紐交所成功上市。全世界將目光聚集在馬雲喜樂張揚的臉上，而彭蕾則一襲黑裙，隱身側旁。

風險投資家們則心有不甘，阿里上市自然能大賺一筆，但最具想像力、最神秘的資產，卻已從上市公司中剝離，交到了彭蕾手裡。一個月後，這個籌建了19個月的金融集團正式成立。它以一隻藍色螞蟻作為Logo，人們稱其為“螞蟻金服”（即“螞蟻金融服務集團”）。

螞蟻雖小，卻實力驚人。華商韜略掌握的資料顯示，螞蟻金服旗下包括：支付寶、餘額寶、招財寶、螞蟻小貸、網商銀行等。而它真正的力量，則爆發於無與倫比的雲計算和大資料平臺：它接駁著200多家金融機構，每天支撐著10億次天量支付，每秒能承受8.59萬筆的峰值交易。這確保它在“雙十一”這個史無前例的購物節不被資料洪流衝垮，支付寶也因此成為全世界支付力最強平臺。

但，這仍然是冰山一角。在黑暗的角落，螞蟻金服還承受著世界上最恐怖的互聯網攻擊：每天有超過1000次的DDOS拒絕服務攻擊光臨，2000萬次的Web入侵，2億次的暴力破解。在“雙十一”，這些攻擊還會成百上千倍地增加。面對這些，鬼知道彭蕾和手下的技術團隊是怎麼扛過來的。

彭蕾自然是“技術小白”，每次參加技術會議都自卑加心虛，“秒變學渣”。技術男大都絕頂聰明、邏輯性強，常把彭蕾說得啞口無言，但她還是要遵循直覺做指導。錯了，就認慫；對了，就要照目標走下去，堅決幹到底。

實際上，螞蟻金服“去IOE”化（即去掉IBM的小型機、Oracle資料庫、EMC存放裝置，代之以自主在開源軟體基礎上開發的系統），就是彭蕾極力推動的。

阿里雲千島湖資料中心，所有伺服器採用深層湖水製冷，節能環保

早在2009年，阿里已是全亞洲最大的Oracle資料庫集群。彭蕾不懂技術，但看著IBM伺服器和Oracle資料庫“燒錢”，心裡就不爽。首席技術官王堅被她“忽悠”來後，更是直言“再不掌握自己的核心技術，過幾年就完蛋了”，這更堅定了她幹掉“IOE”的想法。

但技術人員看來，這不是胡扯嗎？“IOE”是世界上最頂尖的資料庫軟硬體搭配。自己搞，怎麼搞？

彭蕾自然不知道怎麼搞，她就知道這事必須搞、找大牛搞、堅持不懈搞……這期間，“棱鏡門”爆發，美國技術底層的遮羞布大白於天下。要想不被人在關鍵時刻整垮，就一定要有獨步天下的核心技術。最終，技術團隊被逼得搞出來了。

如今，源自開源軟體MySQL的AliSQL取代了Oracle，性能較MySQL官方版提升70%，秒殺場景下性能驟升百倍；PC則取代了IBM伺服器。安全性和效率全面提升不說，單筆支付成本也降至2分錢，有了讓用戶免費跨行、跨地域支付的底氣。“如果成本很高，做互聯網金融是難以為繼的。”彭蕾說。

有了強大的技術支撐，彭蕾再說出“金融的本質是資料”，便讓人服氣。

現在，螞蟻金服用0.88元就能做出價值百萬的保險，風險比例在8%以下，讓傳統保險公司大吃一驚；開發的螞蟻小貸金融模型，能自動識別客戶的信貸風險是10萬還是15萬，不需要抵押與擔保，客戶就能在3分鐘內申請到貸款，全程無人工干預；而支付寶的每筆支付後面，十多道“電子員警”日夜監控，一旦交易的地理位置或方式有偏差，都會出手攔截，大大提高了支付安全性。

當然，彭蕾更關注的還是用戶體驗，付小錢是不是方便、存餘額有沒有風險。為保證體驗良好，她常年猛刷各種體驗帖，有不爽就要去改，要的就是小創新帶來的幸福感。

如今，支付寶的應用環境已是無處不在。攤販超市用來收錢，司機用來交罰單，流動黨員用來交黨費，甚至還有老賴用它藏匿財產……而隨著臺灣地區使用人群的增加，支付寶已要求臺胞綁定大陸銀行卡，人們戲稱支付寶已提前“統一臺灣”。

在臺灣夜市，已經可以直接用支付寶掃碼消費

2016年4月，螞蟻金服完成B輪45億美元融資，估值超600億美元。還未上市，已是可與百度比肩的巨頭。

隨即，螞蟻金服的神秘新股東也顯露真容：社保基金、中投海外、建信信託、中國人壽、中郵集團、國開金融、春華資本等，顯赫得不可一世。這顯示出彭蕾特有的柔性戰略：如今，沒有哪個“天王”膽敢再來挑戰螞蟻金服，有了“國字頭”資本，大家都是一條船上的人。如一切順利，螞蟻金服極有可能在2017年前後在A股上市。

當外界仍在揣度螞蟻金服還將創造怎樣的奇跡時，業內卻早已被彭蕾的成就所震撼：《福布斯》將她列入“中美創新人物”、“亞洲商界權勢女性”，《財富》將她評為“中國最具影響力的商界女性”。但彭蕾對這一切早已明悟。在她的字典裡，“要麼生，要麼死，但如果你不拼，你肯定是生不如死。”

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錢，基本上是笑出來的

一個人的能力因熟練而具備，《重覆》是最重要的關鍵。那到底要《熟練》什麼能力呢？猶太人，為什麼能夠主宰美國華爾街，進而影響全世界？這跟他們的思維有關。

猶太媽媽每天都會問她的小孩：你今天在學校《問老師》什麼？台灣媽媽每天問她的小孩：老師今天在學校《教你》什麼？

台灣的媽媽們，就這一點點的差別，造就小孩不一樣的一生。猶太人會做生意，聞名世界，他們有三個名言：

一、不會笑，不要開店。 

二、不會讚美，不要說話。

三、不會說故事，不要銷售。

所以，錢，基本上是笑出來的。建立信任感才會有交易，有共同的信仰，約束，信任感自然而然會產生，需要經過時間的考驗和累積。

雖然你我的產品都一樣，但是至少給別人的“感覺“不一樣。因為，人不一樣！借腦袋學習吧！懂得問就好了！同時也不必多說，其實別人在看你有沒有改變。

《人》不對，產品不會對；人一對，產品無所謂。【按：恰是考驗的開始】 

有人說：『不是產品，不是事業』在推薦人，而是《人》在推薦《人》。

®沒有信任就沒有銷售！

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(^_^)HA HA HA 笑話

文憑

醫生正準備給男子動手術，男子不放心的看了醫生一眼。突然，男子驚恐的滾到床底哭嚎道：“快給我換醫生！他的文憑是我辦的！”